Rozmowy motywacyjnej Narzędzia

Rozmowa motywująca jest styl poradnictwa . Został on opracowany przez Drs . William Miller i Stephen Rollnick , i to byłoskuteczną metodą , która pomaga klientom doradztwo motywować , aby zidentyfikować i rozwiązać ambiwalencję zmienić problematyczne behaviors.Initially używane jako styl poradnictwa dla alkoholików , MI zyskał popularność wśród doradców pomaga klientom innych kwestii, takich jak zachowań seksualnych i narkomanii. Ekspresowe Empatia

Wyrażając współczucie jest uważane za krytyczne w rozmowy motywacyjnej . Doradca musi próbować zobaczyć, poczuć i myśleć o problemach klienta tak samo jak klienta . Przez uczucie zrozumiałym ,klient jest o wiele bardziej prawdopodobne, aby poczucie zaufania wobec doradcy , który prowadziklienta do większej otwartości . Więcej informacjidoradca może zebrać dotyczące ambiwalencji klienta o zmianie ,lepiej może ona pomóc klientowi badać sposoby doprowadzenia do pozytywnych zmian w swoim życiu .
Wsparcie własnym Skuteczność

klient musi uwierzyć, że zmiana jest możliwa , zanim będzie mógł odnieść sukces w dokonaniu zmian . Klienci są przypisane zadania wyboru i prowadzenie działań na rzecz poprawy zachowania , askupia się na wspieraniu doradca klienta w przekonaniu , że może się zmienić.

Podejścia MI , nie ma " właściwy sposób " zmienić . To zwalnia klienta , aby wybrać swoją własną drogę do poprawy zachowania. Doradcy pomagają klientom w znalezieniu rozwiązań pomocą takich środków jak wskazując inne razyklient osiągnął pozytywnych zmian w swoim życiu , lub poprzez wymianę krótkich przykładów sukcesu innych klientów z podobnymi problemami .

MI stosowane w grupie ustawienie to jest bardzo pomocne dla doradcy , jest to łatwiejsze dla klienta , aby sądzić , że zmiana jest możliwa dzięki słuchaniu sukcesów od innych klientów Imperium rolki z Resistance
<. p> Doradcy używając stylu MI nie walczyć opór klienta . Doradca zamiast wykorzystuje własne " rozpędu " klienta do dalszego zbadania opinii klienta . Ta okazała się byćskuteczną metodą , która zmniejsza opór ; .Klient nie jest nagradzane za to kłótliwy z możliwych sugestii doradcy

Ponieważ klienci są zachęcani do identyfikacji i opracowania strategii rozwiązywania własnych problemów , nie ma hierarchii pomiędzyklientem a doradcą jest ustanowiony , a więc tym mniej wystąpienia oporności . Doradcy mogą sugestie dotyczące nowych perspektyw , ale nie są do wprowadzania nowych sposobów myślenia o kliencie .
Opracowanie różnicę

Gdy klient zaczyna widzieć różnicę między gdzie jest behawioralnie w stosunku , gdzie chce być ,motywacja do zmiany zaczyna występować . Doradca pomaga klientowi w identyfikacji rozbieżności , delikatnie i stopniowo pomagaklient zobaczyć , że niektóre zachowania mogą być obecne prowadząc klienta od osiągnięcia celów na zmiany . Imperium