O ścieżkę kariery w zarządzaniu Nursing

Coraz pielęgniarki prowadzą stanowiska kierownicze i administratora jako opcja do dalszej kariery i uzyskać większe dochody i możliwości awansu . Szczególne umiejętności i wykształcenie są wymagane w celu wypromowany do menedżera lub administratora w zakresie pielęgniarstwa . Rozważania

Nie wszystkie pielęgniarki chcą , aby przejść do zarządzania lub administracji . Niektórzy ludzie otrzymują więcej osobistej satysfakcji z faktycznie zaangażowany w ręce - na opiekę w takich dziedzinach, jak intensywnej opieki lub służb ratunkowych . Inne osoby , jednak okaże się, że nadzór personelu administracji i obsługi zadań z dnia na dzień , takich jak programowanie , zapewnia bieżące wyzwania i satysfakcję . Takie umiejętności administracyjne i role różnią się znacznie od byciapielęgniarka nocna, ale mogą być tak samo ważne , aby doskonałą opiekę nad pacjentem .
Edukacja

W niektórych przypadkach , zarejestrowanych pielęgniarek z dyplomem BA w wzmocnienia obsady pielęgniarskiej doświadczenia i są promowane na kilku pozycjach wyższego szczebla w zarządzaniu . Oni często udać się na drabinie krok po kroku do bardziej odpowiedzialnych ról . Coraz częściej jednak , pielęgniarki są stwierdzenia , że ważne jest , aby uzyskać wyższe wykształcenie w zakresie pielęgniarstwa lub administracji usług , aby przeskoczyć szybko do pozycji takich jak dyrektor , wiceprezes lub głowy pielęgniarki .

Przywództwo

Osoby, które realizują zarządzanie opieki musi mieć silnego przywództwa i budowania zespołu umiejętności . Przywództwo jestniezbędne osobiste umiejętności, które są wymagane we wszystkich relacjach biznesowych . Lider nie może używać rangę lub władzę jako sposób zdobywania zwolenników , ale raczej komunikacji interpersonalnej , szacunek, motywacja i wsparcie osobiste . Kiedyzarządca lub administrator nie ma dobre umiejętności przywódczych ,nie można uruchomić dział do maksymalnej skuteczności .
Zbiory Obowiązki

administratorzy Farmaceuci lub menedżerowie mogą mieć różne obowiązki . Mogą nadzorować pielęgniarek , opracowania i wdrażania programów opieki lub nadzoru nad całych działów lub placówkach opieki zdrowotnej . Nadzorcy handlowe, na przykład , może być za personelu , zadań pielęgniarki, nadzór poziomu jakości opieki nad pacjentem i komunikacji pracowników. Menedżerowie i administratorzy mogą być również odpowiedzialny za kwestie, takie jak zatrudnianie i zatrzymywanie pracowników , rozwój i standaryzację procedur , tworzenie i utrzymanie budżetów , i ukończenie opinie pracowników .
Komunikacja

Administratorzy i organy nadzoru muszą być w stanie współpracować z innymi menedżerami , własnych pracowników , innych pracowników placówki , pacjentów i rodzin w wielu różnych sytuacjach . Dobry menedżer lub administrator będzie mieć politykę otwartych drzwi tak, że ludzie czują się komfortowo przez najbliższych w przypadku jakichkolwiek pytań lub wątpliwości. Taka komunikacja sprzyja pozytywne morale i jakości opieki zdrowotnej w całej organizacji . Imperium