Jak zrównoważyć prawa pacjenta z zarządzaniem ryzykiem

Równoważenie praw pacjentów z zarządzaniem ryzykiem wymaga to jeden z najtrudniejszych aspektów opieki zdrowotnej dzisiaj. Lekarze muszą zapewnić , że wszystkie prawa pacjenta są zachowane , zapewniając jednocześnie, że ten pacjent i wszystkich pacjentów i pracowników w obiekcie nie są narażone na wszelkie nienależne czynników ryzyka . Uderzające odpowiednią równowagę między prawami jednostki i obowiązków organizacji jestwyzwaniem , które płaci doskonałe efekty w zakresie organizacji opieki zdrowotnej . Rzeczy, które musisz Obrazów dziennej Census Obrazów pacjenta materiały bezpieczeństwa
informacje Federacyjnej zarządzania ryzykiem
pielęgnacji pacjenta i prywatności wytycznych
Incydent raportów i skarg klientów
wymagania opieki firma ubezpieczeniowa
wymagania opieki agencja akredytacji

Pokaż więcej instrukcji
Przygotowanie
1

zbieranie sprawozdań z incydentów i skarg klientów z ostatniego dnia , tygodnia , miesiąca i roku , wraz z spisu z raportów dobowych ostatni dzień , tydzień , miesiąc i rok . Incydenty i raporty spisu zapewni Państwu bazowej. Dowiesz się, gdzie jesteś dziś , tak aby można było zaplanować , gdzie trzeba iść , aby poprawić ochronę praw pacjenta przy jednoczesnej poprawie zarządzania ryzykiem .
2

zbierać materiały zawodowe składa się z informacji o zarządzaniu ryzykiem , Federalnej pacjenta wytyczne opieki wymagania i prywatności , firma ubezpieczeniowa i opieki wymogi akredytacji agencji opieki . Materiały te będą bezcenne , jak opracować plan zarządzania ryzykiem . Rozważając wymagania ubezpieczenia opiekuńczego i wymagań firmy akredytacja agencji opieki , będzie można uniknąć przyszłych wyzwań dla statusu agencji .
3

Zapoznaj się z wszystkich materiałów zawodowych , które zostały zebrane . Wszystkie te materiały mają krytyczne znaczenie dla sukcesu finansowego organizacji . Każdy z raportów , które zostały zgromadzone powinny zostać poddane przeglądowi ; dostarczają one ważnych informacji .
analizować aktualną sytuację
4

skompilować listę zmian demograficznych oraz zmian , które nastąpiły w wykorzystania w ciągu ostatniego roku . Przejrzyj listę i numery przyjęć pacjentów w ciągu ostatniego roku , a ustalenia długości pobytu. Zbadaj, w jaki sposób podejmowane są łóżka , w tym priorytetów , spodziewanych opóźnień hospitalizacji oraz średniej ceny . Czynniki te obejmują potrzebę wraz złoża zakładu opieki .
5

Przygotować wykres informacje zostały skompilowane . Czynniki ryzyka należy przypisać wagę przed ich na wykresie . Wielkość praktycewiek praktyków , konkurencja z innych szpitali ,odsetek pacjentów, u których pochodzą spoza podstawowego obszaru usług iodsetek lekarzy , którzy przyjmują zlecenia ubezpieczenia są zagrożenia i powinny mieć masę . Każda specjalność należy przypisać ryzyko w ten sposób.
6

Graph informacje , wykorzystując system pęcherzyków . Przychody netto należy na wykresie na osi X . Czynniki ryzyka, należy wykreślono na osi Y . Otrzymany wykres zapewni przedstawiony na obszarach organizacji opieki zdrowotnej , które są najbardziej zagrożone .
7

Kompilacja ogólną listę skarg pacjentów. Podział skarg na obszarach ogólnych . Reklamacje dotyczące żywności , uczucie , że przepisy są niesprawiedliwe , pokój, skargi i zażalenia prywatności Skargi oryginalne opieki zdrowotnej powinny być w całości sklasyfikowane .
8

Porównaj listę skarg pacjentów do wymogów certyfikacji lub akredytacji , do Federal wytyczne opieki nad pacjentem i prywatności oraz do wymagań firmy ubezpieczeniowej. Określenia liczby i rodzaju naruszeń . Określić , gdzie nastąpiło prawdziwe naruszenia i okoliczności .
Rozwijać praw pacjenta oraz plan zarządzania ryzykiem
9

Porównaj listę naruszenie praw pacjenta i oceny zarządzania ryzykiem określenie poziomu naruszenia w jednostkach wysokiego ryzyka organizacji usług . Określić, czy istniejeszczególności czasu lub zmiana w którym miały miejsce naruszenia . Przygotuj listę wszystkich powtarzających się jednostek usługowych naruszeń .
10

Użyj listy naruszenia i oceny zarządzania ryzykiem w celu opracowania planu poprawy dla organizacji opieki zdrowotnej . Sporządza sprawozdanie w sprawie ustaleń i rozpowszechnianie raportu do programu zapewnienia jakości w organizacji , jeśli istnieje. Jeżeli nie ma programu zapewnienia jakości , podejście górny zarządzanie sugestie do realizacji.
11

Opracowanie uzupełnienie planu i zaplanować czas potrzebny do monitorowania planu . Zaplanować regularne czas na przegląd postępów . Użyj każdego roku za wyniki na koniec roku do opracowania nowego planu bazowego . Imperium