Zarządzanie i katastrofa Planowanie awaryjne

Krótkoterminowe reagowania kryzysowego i długoterminowego planowania katastrofy są zarówno niezbędne dla budowania społeczności odporne i solidnego środowiska architektonicznego. W jaki sposób te dwa aspekty są zarządzane istnieją zasadnicze różnice , choć . I to może być trudne, zarządzanie zarówno aspekty , często z powodu konkurencji budżetowej . Intencją

Zarówno planowanie awaryjne i zarządzanie katastrofy mają na celu pomóc ludziom odpowiedzieć na i odzyskać od katastrofy . Ratowania życia i łagodzenia szkód materialnych są cele główne obu praktyk , i nie powinny być uważane za ważniejsze niżinne .
Planowanie awaryjne

skutecznego reagowania na niebezpieczeństwo oznacza jest szybkie i oceny szkód z czystym głowy . Często pochopne decyzje muszą być wykonane , aby uratować życie i zapobiec niewydolności strukturalnej . Scenariusz szkolenia i praktyki pomagają ratownicy działać szybko , gdyprawdziwa katastrofa rozwija , i uniknąć błędów spowodowanych zamieszania i stresu . Zarządzanie poważną katastrofę , jak to się dzieje, jest to trudne zadanie , zwłaszcza w ratowaniu życia jestpodstawowym celem . Imperium Disaster Managment

Długoterminowe planowanie możliwe katastrofy często osiągnąć przez zmniejszenie ryzyka przedzagrożenie objawia jako katastrofy pełnej skali . Jednym ze sposobów , w którym planowanie kryzysowe i zmniejszenie ryzyka różnią sięaspektem łagodzenia . Wielu specjalistów planowania katastrofy raczej spędzają większość budżetu lokalnej lub państwowej na zmiany strukturalne w istniejących budynkach i zmianach przepisów budowlanych w celuzbudowane środowisko bardziej odporne na uszkodzenia spowodowane przez katastrofy .
Wagi

Rozważając usługi zarządzania awaryjnego i katastrofy , istnieje wiele dróg do sukcesu . Niektóre soundest planowania wymaga dialogu między tymi obsługi krótkoterminowych reakcji i długoterminowych aspektów planowania , tak, że każdy wie, ograniczenia drugiej strony , i jest mniej niespodzianek do czynienia podczas sytuacji kryzysowych. Na przykład, jeżeliwydział zarządzania kryzysowego wie, że planiści katastrofy wykorzystali prawa zagospodarowania przestrzennego , aby przesunąć obudowę od jednej części na terenach zalewowych , mogą skoncentrować zasoby w bardziej zagrożonych obszarach .
Budżetowanie

Decydując gdzie pieniądze zostaną wydane często powoduje największe schizmy pomiędzy menedżerów i planistów nagłych katastrof . Planiści katastrofy uczynić pracę menedżerów awaryjnych łatwiejsze, gdy katastrofa uderza , eliminując pewne zagrożenia , ale nawet najlepsze plany mogą zostać przekroczone i zespołów reagowania są tam , aby ratować życie podczas klęsk żywiołowych . Pomimo znaczenia zarówno ograniczenia budżetowania znaczy , że nie każdy dostaje fundusze chcą. Ale podział pieniędzy następuje zazwyczaj opinie rad miejskich , powiatowych i urzędów nadzoru , a nie budżetu zaleceń menedżerów lub specjalistów usług awaryjnych katastrofa . Jeślimiasto ma długoterminowy plan rozwoju i budżetowania , departamenty może lepiej radzić sobie z ograniczeniami finansowymi o przewidywania , co będzie w dół. Imperium