Jak poprawić efektywność sali operacyjnej

pokoje operacyjne (OR ) posiada roczny rachunek zysków i strat ( P &L) wytyczne , które muszą wykonać, aby zatrzymać się w ramach ogólnego budżetu szpitala . Menedżer pielęgniarka jest odpowiedzialna za redukcję nieoperacyjnych czasu (nie ) i pokoju czas obrotu ( TOT ), który jest wliczane do budżetu . Niestety ,dużo czasu poświęca się na pacjentów , oprócz indukcji znieczulenia i zabiegu chirurgicznego . Zmiany w personelu i technologii może powodować zwiększenie ocenie efektywności i mniej NIE . Instrukcja
1

spotkać się z sali operacyjnej szefów działów , znieczulenie , szef chirurgii , pielęgniarstwo , sprzątanie i sterylne przetwarzania . Zdobyć poparcie i wsparcie każdego menedżera , aby uruchomić bardziej wydajny salę operacyjną . Tworzenie dokumentu dla każdego kierownika działu z oczekiwaniami i sugestiami , jak dotrzeć do wzajemnego gola dla obrotów w OR. Zachęcić każdego menedżera , aby wyrazić swoje pomysły i sugestie do wprowadzania zmian w celu zmniejszenia TOT i NIE .
2

prowadzenia spotkań z pracownikami średniego i niższego szczebla w sali operacyjnej , aby podzielić się nowymi pomysłami i urządzenia , które będą stosowane w celu zmniejszenia czasu obrotów . Zachęcać lekarzy, pielęgniarek, techników , techników chirurgicznych znieczulenia sterylne techników obróbki i chirurgicznego personel sprzątający , aby wyrazić swoje obawy i dzielić się pomysłami . Zyskać zaangażowanie każdego pracownika , aby zrobić wszystko, aby zmniejszyć TOT i NIE . Prowadzić zespół do wspólnej pracy jako jednostka .
3

Utwórz nowy dokument , aby nagrać TOT , NIE , pacjent w czasie pokoju (PRT) i jak szybkozespół przyjeżdża poobroty pacjent opuszcza salę po operacji . Wyznaczyć pielęgniarka dedykowanego monitora , który będzie chodzić pokój - do - pokoju i dokumentu wyników . Wykres czasu każdy zespół zajmuje się obrotem pokój . Dokument każdy sukces lub niepowodzenie w celu dalszego rozpatrzenia przez kierownika pielęgniarki .
4 Szanuj wyzwania każdego działu stoi spełnić oczekiwania na szybsze obroty .

Kontynuacja z kierownikami działów po tygodniu w celu omówienia obszarów, które wymagają poprawy. Powstrzymania się od zachęcania pracowników do pracy szybciej i mocniej , są o wiele lepsze sposoby , aby osiągnąć nowe cele . Dzięki nowym technologiom , zmodyfikować projekt sali operacyjnej , zwiększenie personelu pomocniczego , i eksperymentować z modyfikacji przepływu pracy . Podkreślenie sukcesów i pracy zespołowej w toku każdego działu w celu poprawy nie jest i ogół. Omów jakNIE i TOT może być lepiej za pomocą różnych strategii . Koordynować kompletny system uzgodnionych manager procesów , takich jak dodatkowych ludzi i nowych technologii . Ocenanie jest zmniejszona i TOT w przypadkach , że ostatnie dwie godziny lub mniej przy stałym czuwaniu nad personelem i nowego sprzętu lub technologii .
5sala operacyjna dla OB /Gyn będzie miałinny NIE niż operacji na otwartym sercu ,

Ocenić żadnych sukcesów z ogólnymi celami . Wyniki akcji podczas cotygodniowych spotkań pracowniczych , a więc mogą nadal uczestniczyć i mieć poczucie własności w celach obniżyć TOT i nie . Krawiec celów długoterminowych w oparciu o szczególne potrzeby ciągle zmieniającym sali operacyjnej . Ocenić dzień operacji oka z różnych oczekiwań na obroty niż dostarczanie noworodków lub operację na otwartym sercu . Umożliwić wariantów , zmiany personelu i pory dnia , przy obliczaniu nie. Sobie sprawę, żemały podajnik instrumentów oka zajmie mniej czasu w autoklawie niż dwóch dużych półek dla cięcia cesarskiego ( C-punkt ) .
6

Ustaw rozsądny cel dla każdego kolejnego miesiąca . Utworzyć wykres , który jest widoczny w stołówce , gdzie pracownicy mogą zobaczyć wyniki . Zachęcanie do pracy zespołowej w toku , poprzez zapowiedzi zespołów , którzy przewyższają wyznaczone standardy . W czasie, pracownicy będą zawierać wszystkie zmiany jako standardową praktyką . Imperium