Jak mogę Opracowanie Excellence in Leadership W Urgent Care
Pokaż więcej instrukcji
ustanowić procedury
matematyczne 1 Maksymalizacja efektywnego wykorzystania personelu
Instytut standaryzowanych procedur , szczególnie w zakresie dopuszczenia i pacjentów i krewnych z prośbą o informacje . Jest to bardzo frustrujące dla pacjentów i krewnych , aby mieć stale powtarzać te same informacje . Ustanowienie formalnych systemów komunikacji między pracownikami , w szczególności dla kiedypacjent zostanie przeniesiony z opieką jednej osoby lub wydziału do innego. Powinno to przyczynić się do minimalizacji błędów .
2
Instytutprogram szkoleniowy dla liderów w pilnej opieki . Omówić istotne kwestie , szczególnie alokacji zasobów i problemów pracowniczych , takich jak urlop i personelu niedoborów . Opracowanie systemu mentoringu , w których przywódcy mentor personel , i sami liderzy są również prowadzony przez organy nadzoru . Sprawdź, dowodzenia i systemów komunikacyjnych jak najdalej .
3
Omów różnice między dobrego menedżera i dobrego lidera , prosząc Zdaniem Grupy na inspirującego przywództwa . Omów korzyści i wad bardziej demokratycznego stylu przywództwa . Zaangażowanie przywódców Urgent Care w planach poprawy dział , jak to sprzyja poczucie własności i odpowiedzialności .
4
Chwal i potwierdzić dobrą praktykę . Zdawać sobie sprawę z niebezpieczeństw związanych z personelem " wypalenia " i wprowadzić system wsparcia pracowników . Należy unikać stosowania zbyt dużo nadgodzin , jak zużyte przywódcy nie mogą dokonać najlepszych decyzji . Wprowadzić jak najwięcej jak to możliwe, dotyczących elastyczności i zmiany godzin pracy . Pomoże to utrzymać morale wśród liderów , co powinno pozytywnie wpłynąć na pracowników . Imperium