Wyzwania przywództwa Rozwoju Pielęgniarstwa

Według konsultanta opieki zdrowotnej, pielęgniarki i personel były dr Tim Porter - O'Grady ,praktyka pielęgniarstwa i wschodzących realia zakładów opieki zdrowotnej jest na rozdrożu . Przyszłość paradygmat praktyki pielęgniarskiej należy przemyśleć w świetle nadchodzących wyzwań . Prowadzącwielopokoleniowe , Diverse Workforce

pokoleniowy i różnorodności kulturowej , w tym różnic na siłę roboczą w postaw , przekonań, nawyków pracy i oczekiwania są wyzwaniem dla liderów opieki. Cztery różne pokolenia w dzisiejszych pracowników m.in. weterani (ur. 1925 ), do 45 po wyżu demograficznego (1946 , 64 ), Generation X (1963 do 80 ) i pokolenia Milenium (1980 do 2000) .

w obliczu zmian w miejscu pracy

liderów pielęgniarka musi osobiście angażować się w porządku obrad zmian w zawodzie oraz opracować ramy działań . Ich zadaniem jest przejęcie kontroli nad własną praktyką i umocowanie do zakwestionowania jakości wewnętrznej , wykonawcze , zasady, protokoły i akredytacji programów nauczania . Imperium Planowanie sukcesji

wypełniania funkcji kierowniczych w przyszłości jest znaczącym wyzwaniem w obliczu trwającej pielęgniarskiej niedoboru . Planowanie strategiczne musi zapewnić odpowiednie doradztwo , szkolenia i możliwości do przygotowania pielęgniarek do przyszłego przywództwa w warunkach klinicznych i naukowych .
Information Management Kompetencje

zwiększenie wykorzystania technologii cyfrowych i wirtualnych wyzwanie pielęgniarki do objęcia wyższych poziomów dostępu do informacji i umiejętności . Nowe technologie (np. wirtualnej obecności ) zmiany podstawowych mechanizmów komunikacji i interakcji między pielęgniarek, pacjentów i innych osób w systemie . Imperium