Jak Wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej

Jakpotrzeba wymiany informacji medycznych wzrasta , więc nie potrzeba wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej . EMRS , zwane także zapisów pacjenta, przechowywania informacji medycznych pacjentów w formie elektronicznej , w przeciwieństwie do formatów papieru . EMRS pozwalają na szybki i łatwy dostęp i przechowywanie i pobieranie informacji o pacjencie z wielu zintegrowanych zasobów opieki zdrowotnej . Jednak realizacja EMRS jest terminowe i kosztowne , więckompletny plan powinien być na miejscu przed rozpoczęciem przetwarzania . Instrukcja
1

Recenzje potrzeb organizacyjnych . Wejście od innych jestkluczem do sukcesu wdrożenia EMR . Kompletny przegląd potrzeb organizacyjnych powinna być oceniana . Dlaczegoorganizacja chce wdrożyć EMR ? JakEMR być stosowane i przez kogo ? Przegląd strategii organizacyjnych zapewnia, że ​​odpowiednie środki mające na celu wspieranie wdrażania EMRS .
2

akceptacji użytkownika korzyści. Brak akceptacji użytkownika jestgłównym powodem wdrożenia EMR nie . Gdy użytkownicy znajdują się na początku procesu dyskusji , istniejewiększa szansa na sukces . Brak akceptacji może spowodować zmniejszenie wydajności , niższe morale , a nawet poważnych skutków finansowych . Zezwalaj użytkownikom na głos frustracje dotyczące obecnych systemów i mieć swój wkład na temat nowych systemów .
3

utworzyć komitet selekcyjny. Wybierz komitet wyboru reprezentujących wszystkie kluczowe użytkowników . Komitet działa jako łącznicy między użytkownikami pracowniczych i zarządzania , a także odgrywa kluczową rolę w wyborze produktu końcowego EMR .
4

Omów integrację z innymi systemami . Większość organizacji systemów opieki zdrowotnej mają oprogramowanie w miejscu . Przy wdrażaniu EMRS ,organizacja powinna określić poziom interakcji potrzebne z innych systemów. Na przykład , możebyć zintegrowana z EMR pracować z obecnego systemu laboratoryjnego ?
5

Ustal budżet . Koszt jestgłównym powodem , że organizacje ochrony zdrowia i lekarze są powolne wdrożyć EMRS . Wielu nie widzi korzyści zwrot z inwestycji kosztownego wdrożenia . Kiedy wreszcie rozpoczęciem procesu ,organizacja potrzebuje pełnego zrozumienia budżetu .
6

systemów podglądu. Wiele układów znajdują się na rynku. Właściwy system dla danej organizacji , zależy od takich czynników jak rozmiar , koszt i potrzeb. Wyszukują online dla systemów EMR . Wiele można łatwo stronę w Internecie.
7

Sprecyzuj wyborów EMR . Komisja selekcyjna powinna zawęzić wybór do trzech najlepszych wyborów . Pozwala to na porównanie systemów EMR bez przytłoczony . Również poprosić sprzedawców o referencje od klientów aktualnie korzystających z systemu . O kontakt w celu omówienia bieżących klientów plusy i minusy systemów .
8

zadawać właściwe pytania . Prosząc właściwych pytań jest integralną częścią wdrożenia EMR . Pytania do sprzedawcy powinien zawierać: Co oznaczakoszt wdrożenia obejmują ? Co odbyło się szkolenie ? Jeśli potrzeba więcej szkoleń , jakie są dodatkowe koszty ? Jakie wsparcie jest dla systemu ? Jaki jestkoszt wsparcia ? Jak jest aktualne dane przekształcone ? Co " czas w dół " można się spodziewać w trakcie realizacji ? Ponadto , mająpytania komisja selekcyjna się od pracowników , aby prezentowane na sprzedawców . Imperium