Jak dokonać zmiany na cyfrowe Zarządzania Lekarsko- Record

Osiemdziesiąt procent lekarzy nie używać cyfrowego zarządzania lekarza - rekord , jak podano w " Kansas City Star ", w marcu 2011 roku. Jednak , ponieważrząd zatwierdził 20000000000 dolarów w federalnych bodźca pieniędzy w 2009 , aby zachęcić biura medycznych , aby przełączyć dokumentacji pacjenta z papieru do postaci elektronicznej ,przemysłu opieki zdrowotnej USA powinny w coraz większym stopniu opierać się na dokumentacji elektronicznej . , Aby przełączyć się do zarządzania zasobami danych cyfrowych możliwie jak najbardziej gładkim , gabinety lekarskie powinny rozważyć sposób zorganizowany do przyjmowania nowych technologii. Instrukcja
1

Przeprowadzenie oceny gotowości . Przed wprowadzeniem na ruch do cyfrowego zarządzania medycznego - rekord , organizacje opieki zdrowotnej powinny określić, jak recepcyjne pracownicy są na zmianę , mówiamerykański Kongres Położnictwa i Ginekologii ( ACOG ) . Celownik optyczny sugeruje, że badania wszystkie gabinety lekarskie pracowników biurowych o ich postawach i zrozumienia proponowanych zmian . W ten sposób zarządzanie może łatwiej zidentyfikować potencjalne zagrożenia - w postaci barier kulturowych i operacyjnych - które mogą mieć wpływ na szanse projektu na sukces i zwrot z inwestycji
2

Określić cel, wizję . i misja . Pozakończeniu oceny gotowości , ACOG zaleca określenia właściwego celu. Na przykład , jest to po prostu mieć elektronicznej dokumentacji medycznej , czy też jest to , aby umożliwić pacjentom i lekarzom zdalny dostęp do danych ze szpitala ? Część wyznaczania celów wymaga nakreślenia wizji . Na przykład , jestwizja mieć biura bez papieru , czy też jest to , aby zwiększyć wydajność kliniczną ? Na podstawie tych informacji , praktyk medycznych powinna podjąć decyzję w sprawie misji , które mogą wyznaczać zakresu projektu , potencjalnych członków zespołu i konkretne korzyści z udanej realizacji .
3

rozpocząć pomiary . Placówki medyczne powinny identyfikować i śledzić ważne parametry związane z cyfrowym zarządzaniem medycznym - rekord , optyczny mówi . Koncentrują się na pomiarach porównawczych , które oświetlają różnice między obecnym systemem zarządzania rekord papieru i Planowany system cyfrowego zarządzania rekord . Na przykład , zapis liczby minut potrzebny na personel znaleźć wykres papieru. Następnie identyfikacji parametrów dla poprawy poprzez wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej . Dowiedzieć się, jakie konkretne obszary powinny zostać ulepszone , i o ile.
4

Redesign workflow . O zakończeniu oceny gotowości , celów i pomiarów , praktyk medycznych mogą wreszcie zacząć oceniać istniejące przepływy pracy dotyczące ważności, zmiany lub zniesienia . Celownik optyczny wskazuje, że nie będzie już potrzebne niektóre przepływy pracy , stosowane obecnie w środowisku papieru i powinny być wyrzucane , aby zrobić miejsce dla nowych technologii . Przy prawidłowej budowie nowych przepływów pracy , które są bardziej odpowiednie do systemu elektronicznego zarządzania dokumentacją , gabinety lekarskie należy zauważyć poprawę w szybkości i skuteczności , i być w stanie obniżyć koszty , co ostatecznie prowadzi do poprawy bezpieczeństwa pacjentów i jakości wyników .
Imperium