Podejmowanie decyzji Style pielęgniarstwa

Zarządzający Farmaceuci mają style kierownicze , ale mają też style decyzji, że efektsposób ich jednostki są uruchamiane . W 1973 roku , naukowcy Vroom i Yetton wpadł kontinuum stylów decyzyjnych , aby opisać , jakmenedżer może zawierać jej podwładnych w swoim procesie decyzyjnym . Jest to ważne w zarządzaniu , ponieważpielęgniarki pielęgniarstwo jednostka jest często siedliskiem potrzeb decyzyjnych . Menedżer potrzebuje silnego stylu uruchomić jednostkę pielęgniarskiej dobrze . Autorytatywny

autorytatywny decydent pielęgniarstwo nie szukać porady z innego źródła w podejmowaniu swojej decyzji . Jeśli jest tomenedżer pielęgniarką , on sprawia, że ​​jego decyzję i po prostu informuje go do jego pracowników . Ten rodzaj stylu podejmowania decyzji nie zachęcają do udziału grupy i nie jest dobre dla morale pracowników . To w końcu kontinuum , gdziekierownik nie bierze pod uwagę i porady podejmuje decyzję wyłącznie na własną rękę .
Konsultacyjna

menedżer konsultacyjną zwany także zbiorowe - partycypacyjny . W tym stylu podejmowania decyzji ,kierownik pielęgniarka poprosi o udziale pracowników , aleostateczna decyzja nadal będzie tylko jej . Jest tokrok w górę z autorytatywnego stylu , ale nadal pozostawia uczucie jakby personel nie mają do powiedzenia w procesie decyzyjnym na urządzeniu . To zależy od kierownika , jak bardzo prosi o wejście i ile waga podaje , że wejście w jej decyzji . Imperium facilitative

W facilitative stylu ,menedżer i zespół pracują razem , aby dojść do wspólnej decyzji . Anijednostka , anizarządca ma decydujący głos w tej sprawie , ale jestzgoda obu stron . Każda ze stron będzie współpracować wymyślić decyzji w tej sprawie na ręce . Menedżer nie daje większą wagę do swojej decyzji w tym modelu . Zamiast tego, wszyscy równo i słychać decyzja podejmowana jest wspólnie .
Delegative

Z delegative modelu ,kierownik daje się kontrolę decyzji w całości i pozwala na urządzenie lub Komitet do podjęcia decyzji . Menedżer nie ma prawa głosu w podjęciu ostatecznej decyzji i zasadniczo stawia go pod głosowanie jednostki . Ten styl jestbardzo decyzja demokratycznym sposobem zarządzania jednostki , ale to wiąże ręce menedżera jako lidera pielęgniarka . Ona nie jest w stanie poprowadzić grupę, w znaczący sposób z tego stylu decyzji. Imperium