Jak Przypomnij Kadra O Co Uznanie magnes
zespół komunikacyjny Szpital
Rozmowa Łódź punktów istniejących narzędzi komunikacji wewnętrznej
Pokaż więcej instrukcji
1
Poproś o wkładzie i udziale menedżerów opieki i komitetów . Zapytaj członków zespołu Magnet pomóc ustalić cele , rzemiosła rozmawia punktów i rozpowszechnianie kluczowych wiadomości.
2
skonsultować z zespołu komunikacji szpitalnej do wytycznych w sprawie wewnętrznego planu komunikacji . Nakreślić realistyczną linię czasu , np. miesięcznie lub kwartalnie , dla toczenia się kluczowe informacje .
3
Zdecyduj się na kluczowych treści wiadomości i liczby punktów mówiących . Napisz krótkie , zorientowane na cel praktyczne wiadomości , które koncentrują się na pracy zespołowej , rokowanie , preferencji pacjenta , standardów jakości krajowych lub innych pożądanych kryteriów magnes. Priorytet rozkaz mówić punktów i uzyskać niezbędne pozwolenia .
4
Tworzenie prezentacji Power Point do wykorzystania menedżera . Priorytetowego traktowania ukierunkowanych oddziałach szpitalnych i oferują prelegentów na spotkaniach pielęgniarstwa , personelu pomocniczego i kierowniczej oraz wolontariuszy w szpitalach .
5
Identyfikacja istniejących narzędzi komunikacji i oferują rozmowy punktów lub krótkie artykuły do włączenia się w druku i e - biuletyny, Intranetu , blogi wewnętrzne i wewnętrzne portale społecznościowe . Rozważyć inne opcje, takie jak ulotki , wygaszacze ekranu i kart namiotowych kawiarnia . Koordynacji z organizatorów imprez zdrowie poszanowanie dla pielęgniarek , takie jak Tydzień gospodarzem tabeli informacyjnej w miejscu o dużym natężeniu ruchu .
6
zapewnić skrypty do kart własnych dla menedżerów stosowania podczas rund pracowników , aby zapewnić spójne wiadomości w całej organizacji .
7
Zapytaj grup docelowych na razie . Oceny wyników , modyfikować i powtarzać kluczowe informacje na bieżąco , aby zmaksymalizować retencję pracowników informacji . Imperium