Siedem rodzajów władzy w Leadership Nursing

Przywództwo odgrywa kluczową rolę we wszystkich ustawieniach siły roboczej , w tym pielęgniarstwa . Pielęgniarka w roli lidera wykonuje takie zadania jak: szkolenia, motywacji , komunikacji, oceny , nadzoru , doradztwa i rozwiązywania konfliktów . Przywództwo jest procesem ciągłym, obejmujące wiele aspektów , więc szkolenia i regularna ocena liderów w dziedzinie pielęgniarstwa jest szkodliwe . Nie wszystko jest dobre przywództwo przywództwo , więc wiedząc, co moc przywództwa i strategii są wykorzystywane w ramach organizacji jestpraktyka dźwięku . Funkcyjne

Organizacje , takie jak szpitale, domy opieki , agencje zdrowia domu i wspieranych programów życia mają programy pielęgnacyjne , które obejmują menedżerów . Co najmniej jeden dyrektor musi być dostępna , aby utrzymać praktyk pielęgniarskich i organizację w dobrej praktyki z powodu nadzoru stanowych i federalnych programów ochrony zdrowia . Oprócz nadzoru przez organy regulujące , złe zarządzanie prowadzi do kosztownych błędów i pielęgniarstwa , może doprowadzić do uszkodzenia ciała pacjenta . Kolejce odpowiedniego rodzaju elektronarzędzi i zarządzania z organami nadzoru pielęgniarki mniejsze prawdopodobieństwo awarii .

Rodzaje

Siedem rodzajów energii istnieją w kierownictwie pielęgniarskiej , żepielęgniarka menedżer może wykorzystać w nadzorowaniu podwładnych . Są osobiste , pozycyjna , nagrody , przymusu , uzasadniony , referent i moc ekspert .

Moc osobowe są wykorzystywane , gdy istnieją osobiste relacje budowane przez doświadczenie czy wiek.

Pozycyjne moc polega wyłącznie na fakt, żepielęgniarka jest zatytułowany menedżera lub przełożonego i dlatego musi pojąć tę rolę .

moc Nagroda jest tworzony przez zdolność przełożonego pielęgniarki oferować nagrody dla określonego zachowania pożądanego . Nagrody nie powinny być podane do normalnych obowiązków w pracy , ale na dodatkowym wysiłku lub wyjątkowej reagowania kryzysowego .

Przymusu jestzrozumienie, żekierownik i pielęgniarka może zabrać uprawnienia lub nałożenia sankcji , jeśli praca podwładnych nie spełnia wymagane normy .

Uzasadnione moc przenosi na stanowisku, że podwładni sądzićmenedżer ma "prawo" do władzy . Uzasadniony i moc pozycjonowania są bardzo podobne w naturze.

Moc Referent jest sformułowana przez jak podwładni czują o kierownika. Podwładnych , które wyglądają do osobowości i cech menedżera mają poczucie tęsknoty do wykonywania podobnie .

Moc Expert jestmożliwość zarządzania innymi z powodu statusu eksperta na konkretne tematy . Ktoś, kto ma władzę ekspertów często nie może być nawet w roli zarządzania , ale ze względu na ich wiedzę w coś otrzymują rolę zasilania.

Rozważania

role mocy są często mieszane i może wysyłać różne wiadomości do różnych ludzi . Pielęgniarki mogą sami menedżerowie muszą czuć moc pozycyjną , ale podwładni mogą patrzeć na menedżera jako ekspert lub wzór do naśladowania , dlatego dodanie oddzielnego rolę władzy. Podczas ocen rocznych lub półrocznych Inspektora pielęgniarka lub lider ,dyrektor może rozwiązać te problemy i stworzyć plan , aby umożliwićmenedżer skutecznie nadzorować i wzmocnienia tych ról .
Ostrzeżenie

ról energetyczne mogą być niebezpieczne , gdy wyrwane z kontekstu lub nie przeprowadzono odpowiednio . To może zdarzyć się z wynagrodzeniem lub przymusu . Możliwość wręczenia nagrody mogą stracić swoją moc , gdy stają się zbyt częste nagrody i tracą siłę przetargową . Środków przymusu działa dobrze , ale jeślimoc jest zlekceważony,relacje między kierownikiem a podwładnymi może słabnąć . Pracownicy mogą zacząć przeglądać menedżer tak rygorystyczne, i takie , które będą prowadzić do wysokich obrotów lub stóp wypalenia . Imperium