Jakie są kontrolowalne ryzyka?
1. Ryzyka operacyjne: Ryzyka te wynikają z wewnętrznych procesów, systemów lub czynników ludzkich w organizacji. Mogą obejmować ryzyka związane z produkcją, zarządzaniem łańcuchem dostaw, kontrolą zapasów, systemami informatycznymi i naruszeniami bezpieczeństwa.
2. Ryzyko finansowe: Ryzyka te są związane z decyzjami finansowymi, inwestycjami, wahaniami rynkowymi, ryzykiem kredytowym i zarządzaniem przepływami pieniężnymi. Przykładami mogą tu być zmiany stóp procentowych, wahania kursów walut i niewypłacalność dłużników.
3. Ryzyko braku zgodności: Ryzyko to wiąże się z nieprzestrzeganiem przepisów prawa, regulacji, standardów etycznych lub wytycznych branżowych. Mogą wynikać ze zmian w ustawodawstwie, postępowań prawnych lub niespełnienia wymogów regulacyjnych.
4. Ryzyko związane z zasobami ludzkimi: Ryzyka te są związane z zarządzaniem pracownikami i praktykami w zakresie zasobów ludzkich. Obejmują one ryzyko związane z rotacją pracowników, lukami w kwalifikacjach, absencją, wypadkami w miejscu pracy i sporami pracowniczymi.
5. Ryzyka związane z zarządzaniem projektami: Ryzyka te powstają w trakcie realizacji projektu i mogą mieć wpływ na terminy, budżety i rezultaty projektu. Obejmują one ryzyka związane z dostępnością zasobów, zmianami zakresu, złożonością techniczną i efektywną komunikacją.
6. Ryzyka strategiczne: Ryzyka te odnoszą się do ogólnej strategii i kierunku rozwoju organizacji. Obejmują one ryzyka związane z konkurencją rynkową, postępem technologicznym, globalizacją, zmianami preferencji klientów i warunkami gospodarczymi.
7. Zagrożenia dla środowiska: Ryzyka te są związane z wpływem działalności organizacji na środowisko i zasoby naturalne. Obejmują one ryzyko związane z zanieczyszczeniem, gospodarką odpadami, przepisami dotyczącymi zmian klimatycznych i niedoborem zasobów.
8. Zagrożenia cyberbezpieczeństwa: Ryzyka te wynikają z zagrożeń poufności, integralności i dostępności informacji oraz systemów informatycznych. Obejmują one ryzyka związane z cyberatakami, naruszeniami danych, awariami systemów i nieuprawnionym dostępem.
Aby skutecznie zarządzać kontrolowalnym ryzykiem, organizacje mogą wdrożyć różne strategie, takie jak ocena ryzyka, plany łagodzenia, planowanie awaryjne, ochrona ubezpieczeniowa, kontrole wewnętrzne, regularne monitorowanie i szkolenia pracowników. Identyfikując możliwe do kontrolowania ryzyka i proaktywnie zajmując się nimi, organizacje mogą zmniejszyć ich potencjalny negatywny wpływ oraz poprawić ogólną wydajność i odporność.
