Teorie zarządzania służbą zdrowia

W ciągle zmieniającym się świecie opieki zdrowotnej , menedżerowie ciężko pracować, aby utrzymać się na szczycie potrzeb ich organizacji . Nowe wyzwania stworzyć zapotrzebowanie na nowe metody zarządzania i podejścia . Wiedząc, że nie ma nikogo, sposób podejścia do zarządzania opieką zdrowotną , liderzy zwracają się do wielu ważnych teorii organizacyjnych typowych dla organizacji opieki zdrowotnej i szpitali w szczególności. Biurokratyczne Teoria

biurokratyczne teoria zarządzania jest jednym znajstarszych w użyciu. Organizacje o różnej wielkości i w wielu branżach używać. Biurokratyczne zarządzanie obejmuje kilka osób na szczycie decyzji wykonywanie i łańcuch menedżerów średniego i niższego szczebla ludzi pod nimi przeprowadzania określonych funkcji z ograniczoną władzę . Zamówienia przychodzą z góry na dół w sposób naśladującego wojsko

organizacji opieki zdrowotnej - . Zwłaszcza szpitale i firmy ubezpieczeniowe - tradycyjnie stosowane biurokratycznego zarządzania , ponieważ tworzy spójność i precyzję . Poprzez specjalizację , każdy członek organizacji ma ograniczoną liczbę rzeczy często i pozornie bardzo dobrze . Na przykład pielęgniarki dbają o swoich pacjentów i nie biorą pod uwagę większe problemy organizacyjne . Podobnie , pielęgniarka nadzoruje ich menedżerów pielęgniarki , ale nie zajmują się zagadnieniami z udziałem personelu medycznego .
Zarządzanie ześrodkowywającej

Zarówno zmiana postawy wobec opieki nad pacjentem i otoczenie biznesu opieki zdrowotnej doprowadziły wiele organizacji do przyjęcia podejścia do pacjenta -centered zarządzania . Zamiast systemów, które menedżerowie uważają najłatwiejsze do nadzorowania lub najbardziej ekonomiczny , szpitale i służby zdrowia organizowania się w sposób, który umożliwia im zapewnić najlepszą możliwą opiekę nad pacjentem rozwija . Chodzi o to, że dzięki doskonałości medycznej i usług , organizacje osiągną najlepsze wyniki finansowe . Często menedżerowie promować współpracę między departamentami i interdyscyplinarne podejście do medycyny nie widziałem w tradycyjnym biurokratycznego stylu zarządzania .

Naukowego zarządzania

Menedżerowie , którzy chcą konkretnych rezultatów często opierają się na naukowej teorii zarządzania do prowadzenia ich działalności . Naukowe zarządzanie wzorów struktur organizacyjnych w celu osiągnięcia określonych poziomów odniesienia i wyników . Instytucja delegowana jest zazwyczaj w większym stopniu , niż w systemie biurokratycznym , choć działy zostały zaprojektowane i pracują z myślą o konkretnych celach . Na przykład ,stosując naukowe zarządzanie szpital będzie zaprojektować strukturę zarządzania, personelu i liczby łóżek przeznaczonych do opieki po znieczuleniu dbać o określonej liczbie pacjentów rocznie . W podejściu do zarządzania kadrą ,zarządzanie naukowe oparte na obiekt typowo oceny pielęgniarek na podstawie kilku wskaźników wydajności oraz produktywności cel , liczbę pacjentów widział , dni nieobecności i dokumentacji szczegółowo .
Nieprzewidziane i zasobów teorie

opieka zdrowotna jestprzemysł w ciągłym zmianom. Oprócz zmian w samej praktyce medycznej , ubezpieczenie , Medicare i przepisy zmieniają się regularnie . Teoria mówi zarządzanie zarządzanie interwencyjny powinien pozostać elastyczny i pozostaje w stanie reorganizacji strukturalnie i proceduralnie , ile potrzeba , aby nadążyć z potrzeb i wymagań . Teoria zasobów uzupełnia teorię interwencyjny positing że organizacje czasami trzeba zarządzać w oparciu o dostępne zasoby w swoich środowiskach . Oznacza to, że do kosztów , robocizny , materiałów i specjalistów na temat zmian personalnych, więc organizacje Należy zdrowia. Obie teorie nieść ideę , że zamiast zezwalać na zewnątrz , aby utworzyć paniki organizacyjne , organizacje mogą przyjąć podejście zakorzenione w zarządzanie zmianami . Imperium