Teoria Przywództwo Pielęgniarstwo

W celu korzystania przez pacjentów z najbardziej efektywnej opieki zdrowotnej z ich personelu pielęgniarskiego w szpitalach i innych placówkach opieki zdrowotnej , pielęgniarki muszą nauczyć się od kobiet i mężczyzn , którzy wzięli szkolenia przywódcze i mogą nauczyć swoich uczniów i umiejętności przywódczych zdolności, które są nabyte . Jak opieka zdrowotna staje się coraz bardziej skomplikowane, to zajmie tak silne kryteria przywódcze dla pielęgniarek we wszystkich dziedzinach do dalszego doskonalenia własnych standardów i kwalifikacji innych w tej dziedzinie. Przywództwo Definicja

Przywództwo można zdefiniować na wiele różnych sposobów . Kiedy przychodzi do opieki , to uznaje się, że pielęgniarki , którzy mają zdolności przywódcze mogą poprawić poziom motywacji innych w środowisku pracy . Pomaga to pielęgniarki mają pozytywny stosunek do swojej pracy , prowadzą swoje codzienne zadania i obowiązki skuteczniej , leczenia innych pacjentów i innych pracowników z szacunkiem, i być w stanie osiągnąć osobiste cele.
Różne teorie przywództwa

edukacja i szkolenia pielęgniarstwo stało się ważniejsze ,liczba różnych osób sugerują, teorie uczenia się . Teorie te jednak obejmować kształcenie ogólne pielęgniarskiej , a nie przywódców innych. Ponadto,wiele teorii zarządzania pielęgniarskiej zasugerowano , ale zarządzania i przewodnictwo są różne od siebie. Teorie przywództwa Pielęgniarstwo zaczęły być omówione onlt niedawno . Trzy z tych programów przywództwa , które zostały uznane za najbardziej korzystne dla nowych pielęgniarek są przywództwo kwantowa , przywództwo transformacyjne i stosunki zwolennikiem dynamicznym liderem . Imperium Quantum Przywództwo

Według dr Tom Porter - O'Grady , przywództwo kwantowa pomaga pielęgniarki podejmować lepsze decyzje , np. kiedy jestnajbardziej odpowiedni czas, aby wezwać lekarza . Szkolenie pomaga pielęgniarki rozważyć plusy i minusy różnych planów i interwencji opieki . Ta teoria przywództwa kładzie nacisk na samo- kierunku , a nie na danym kierunku są inni .
Transformacyjna Przywództwo

Uczeni , jak Eleanor Sullivan i Phillip Decker obsługuje przywództwa transformacyjnego który łączy w sobie zalety przywódców i wyznawców . Ta forma przywództwa motywuje ludzi do tworzenia własnych kryteriów przywódcze . Stwarza to zmiany w systemie opieki zdrowotnej poprzez zachęcanie pielęgniarek do zaoferowania lepszą opinię ze sobą . Kładąc nacisk na zmiany , nowe pielęgniarki mają okazję do oceny nowych i starych zasad i procedur i biorą aktywny udział w realizacji nowego programowania .
Follower Leader dynamiczna

dynamiczne relacje lider - wyznawcą jest wzorowany modelu pielęgniarskiej Ida J. Orlanda. Kładzie się nacisk na identyfikowanie bieżących potrzeb zdrowotnych pacjenta . Dlategopielęgniarka ma zdolność do osiągnięcia określonych celów poprzez punkty międzyludzkich widzenia. Podstawą teorii Orlanda jestdynamiczna jakość wymiany liderem - obserwujących , które motywują i zachęcają do pielęgniarek , aby wartościowe zobowiązań . W tej teorii , zarównolider izwolennik są krytyczne dla sukcesu zespołu pielęgniarskiego . W wielu przypadkach jest to do pielęgniarki , aby określić, które kierownictwo teoria jest najbardziej wydajne dla jej zdolności uczenia się. Ważne jest, aby po drodze na teorii i wprowadzić go w życie w celu poprawy opieki i lidera wzrostu i rozwoju . Imperium