Wyjaśnij zasadę naukowego zarządzania.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), amerykański inżynier mechanik, powszechnie uważany jest za ojca naukowego zarządzania. Taylor uważał, że zastosowanie zasad naukowych do organizacji pracy może prowadzić do znacznej poprawy wydajności i produktywności.
Zasada naukowego zarządzania, zwana także tayloryzmem, opiera się na założeniu, że pracę można analizować i rozkładać na jej części składowe, a następnie badać te części w celu określenia najbardziej efektywnych metod ich wykonywania. Obserwując pracowników, ustalając harmonogram ich zadań i analizując ich ruchy, Taylor starał się znaleźć sposoby na wyeliminowanie marnotrawstwa i zwiększenie produktywności.
Podejście Taylora obejmowało kilka kluczowych elementów:
1. Badania czasu i ruchu :Taylor wykorzystał badania czasu i ruchu, aby przeanalizować zadania wykonywane przez pracowników i określić sposoby poprawy wydajności. Dzieląc zadania na ruchy składowe i mierząc czas wymagany do wykonania każdego ruchu, Taylor był w stanie zidentyfikować nieefektywności i opracować bardziej wydajne metody.
2. Standardyzacja metod pracy :Po zidentyfikowaniu najskuteczniejszych metod wykonywania zadań Taylor ujednolicił te metody i udokumentował je w szczegółowych instrukcjach. Dzięki temu wszyscy pracownicy przestrzegali tych samych procedur, co doprowadziło do większej spójności i wydajności produkcji.
3. Wybór i szkolenie pracowników :Taylor uważał, że pracownicy powinni być wybierani z naukowego punktu widzenia i szkoleni do wykonywania określonych zadań. Podkreślił znaczenie dopasowania odpowiedniego pracownika do odpowiedniego stanowiska i zapewnienia mu niezbędnego szkolenia, aby mógł skutecznie wykonywać swoją pracę.
4. Motywacyjne systemy wynagrodzeń :Taylor wprowadził motywacyjne systemy wynagrodzeń, aby nagradzać pracowników za osiągnięcie lub przekroczenie celów produkcyjnych. Systemy te opierały się na założeniu, że pracownicy powinni otrzymywać wynagrodzenie za swoją produktywność, a nie po prostu stałą płacę.
5. Zarządzanie naukowe jako filozofia ogólna :Taylor postrzegał zarządzanie naukowe jako coś więcej niż tylko zestaw technik. Uważał, że reprezentuje to zupełnie nowy sposób myślenia o organizacji pracy i zarządzaniu ludźmi. Opowiadał się za systemowym podejściem do zarządzania, opartym na stosowaniu zasad naukowych, podkreślał znaczenie pracy zespołowej i współpracy pracowników z kadrą zarządzającą.
Zarządzanie naukowe było krytykowane za nacisk na efektywność i produktywność kosztem dobra pracowników oraz za ignorowanie społecznych i psychologicznych aspektów pracy. Jednakże zasady Taylora wywarły głęboki wpływ na sposób organizacji pracy i zarządzania nią w wielu branżach, a jego idee są nadal badane i stosowane w różnych formach.
