Jak zwiększyć zadowolenie z pracy wśród pielęgniarek OIOM

Amerykańskie Stowarzyszenie Pielęgniarek Critical -Care ( AACN ) zidentyfikował sześć standardów tworzenia i utrzymania zdrowego środowiska pracy na oddział intensywnej terapii ( OIT ) pielęgniarek . Gdy normy te są włączone do pracy , ICU pielęgniarki znaleźć większą satysfakcję z pracy . Według AACN każda z tych standardów jest niezbędne i nie powinny być traktowane jako opcjonalne . ICU pielęgniarka może podjąć kierownik kroki, aby zapewnić sobie standardowy znajduje odzwierciedlenie w praktyce pielęgniarskiej w ramach swojej jednostki . Instrukcja
1

Promuj wykwalifikowanej komunikację i zachęcić pracowników do słuchania z szacunkiem . Pociągnięcie ich do odpowiedzialności za przestrzeganie przez na co już powiedział , i spodziewać się rozwiązywania problemów ostrości.
2

Foster prawdziwa współpraca . Potwierdza i wspiera autorytet pielęgniarek . Upewnij się, że masz wystarczająco dużo czasu , aby rozwiązać wszelkie spory , które pojawiają się u pacjentów , rodzin i innych pracowników służby zdrowia . Zapewnienie edukacji i szkolenia w zakresie umiejętności współpracy i zachęcić otwarte dyskusje z trudnych pytań na temat etyki .
3

Wartość skuteczne podejmowanie decyzji . Upewnij się, że pielęgniarki rozumieją misję i wartości OIOM , i spodziewamy się, aby włączyć je do swoich decyzji . Ustanowienie procesów dla pacjentów i członków rodziny do udziału w podejmowaniu decyzji dotyczących opieki . Zapewnienie właściwej informacji i danych , tak pielęgniarki mają solidną podstawę do podejmowania decyzji w związku z innymi dyscyplinami .
4

Zapewnienie odpowiedniego personelu . Upewnij się, że polityki zatrudnienia i norm etycznych oraz że obsługuje elementów profesjonalnej praktyki pielęgniarskiej w otoczeniu krytyczny zdrowotnej. Wypowiedz się, gdy poziom zatrudnienia są niebezpieczne . Pracy w zakresie pielęgniarstwa i wydziałów poza aby upewnić się pielęgniarki nocne mogą skupić się na swojej podstawowej cel doskonałej opieki nad pacjentem . Udziału w podejmowaniu decyzji dotyczących nowych technologii w celu poprawy opieki nad pacjentem i zmniejszenie zbędnych formalności .
5

dostarcza znaczącego uznania . Kształcić pracowników na temat systemu zarządzania wydajnością stosowanych w intensywnej terapii , i wyjaśnić, w jaki sposób nagradza pielęgniarki , którzy świadczą wartości organizacji . Przyczyniają się do rozwoju i utrzymania systemu klinicznego zaawansowania , który umożliwia doskonałe pielęgniarki rosnąć w organizacji.
6

wykazać autentyczne przywództwo . Skorzystać z programów edukacyjnych i możliwości mentoringu , które zapewniają dostęp do wiedzy i umiejętności potrzebnych do wdrożenia pierwszych pięciu standardów . Uznając, że cechy takie jak prawdziwej współpracy i komunikacji nie są wykwalifikowanych intuicyjny , szpitale i systemy opieki zdrowotnej dziś oferują formalną edukację i doradztwo dla nowych menedżerów pielęgniarki . Upewnij się, że rosnące liderów pielęgniarki na Twojej jednostki mają również dostęp do tych wsporników . Imperium